Referenzbeispiele

Hier einige praktische Beispiele aus unserer Beratung - vom Turn-Around bis zur multinationalen Management-Tagung, vom umfassenden Change-Prozess bis zur Entwicklung von Führungskräften.

Führungs-Werkstatt

Ausbildung zur Führungspersönlichkeit, drei Module. Seit mehr als fünf Jahren sind mehr als 700 Führungskräfte geschult worden. Die Führungswerkstatt bietet eine gute Möglichkeit, strategisch wichtige Schwerpunktthemen mit der Ausbildung  zu kombinieren.

"Durch dieses Pogramm wurde unser Umgang über alle Hierarchien hinweg viel offener und lösungsorientierter. Das ist jetzt in der Krise ein immenser Faktor für Stabilität." CEO des Unternehmens

40 Millionen Euro gewonnen - vom Krisenprojekt zum Paradebeispiel

Ein für das Bau-Unternehmen entscheidendes Projekt stand kurz vor der Katastrophe: Riesenverluste, starke Differenzen mit dem Kunden, ein wesentlich beteiligter Unternehmensbereich wurde ernsthaft in Frage gestellt.

Konsequente und strukturierte Krisendialoge mit allen Beteiligten, Coaching der Projektleitung, Teamentwicklung im Kern-Projektteam brachten den Turn-Around. Dauer: 1 Jahr. Gewinn: 40 Millionen Euro. Das Projekt ist jetzt innerhalb des Konzerns das Vorzeige-Beispiel für komplexe Projekte.

Die beste Tagung des Top-Managements 

Einmal im Jahr tagt das internationale Top-Mangement. Bis jetzt war die Tagung geprägt von vorgegebenen Themen, strikt regulierten Abläufen und einem strengen Korsett. "Ganz ok", sagten die Leute. "Aber raus kommt nichts."

Mit unserer Unterstützung wurde die jährliche Tagung massiv verändert: Kurze Inputs und lebendige Dialoge, Open-Space Sequenzen und Programme zur Förderung der offenen und direkten Kommunikation.

Das Ergebnis: Heute sagen die Teilnehmer mehrheitlich "Hervorragend."

Durch starke Führungsteams dem Wettbewerb voraus

Die Tochter eines internationalen Konzerns ist in Deutschland in regionale Einheiten unterteilt. Die Matrix-Organisation forcierte ein starkes Spartendenken. In den regionalen Einheiten war die Gefahr des starken Gegeneinanders spürbar. Die oberste Leitung setzte darauf, aus den regionalen Leitungsteams moderne und auf starke Zusammenarbeit ausgerichtete Führungsteams zu formen.  

Ergebnis schon nach einem Jahr: Wirtschaftliches "All-Time-High", obwohl der Markt insgesamt schrumpfte. Geballte Leistungsstärke auch in der Krise, dem Wettbewerb um Längen voraus.

"Der neue Weg": Durch geänderte Kultur die Krise meistern

Ein internationaler Autozulieferer ist massiv von der Finanz- und Wirtschaftskrise betroffen. "Hätten wir vor der Krise nicht mit dem Programm zur Veränderung unserer Kultur derart massiv begonnen, wir hätten die Krise wahrscheinlich nicht überlebt. So war es möglich die entscheidenden Themen schnell zu identifizieren und effektiv anzugehen," so der CEO des Unternehmens.

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